“电子科大科园创工坊”项目由电子科大科园股份有限公司于2016年发起设立，旨在依托电子科技大学的人才、科研资源优势和电子科大科园股份有限公司的市场、管理与产业化优势，培育孵化一批初创企业，打造电子信息与智能制造产业生态圈，以期实现共创、共生、共赢。   

科园创工坊立足成都创新创业示范基地、成都电子信息产业功能区，聚合创新创业生态链上各类优质服务团队、专业机构，打造线上线下服务平台，为入孵企业提供全链条双创服务。服务内容包括六大服务体系：基础服务、增长服务、导师陪跑、生产配套、融资服务和成长档案。运营团队用有温度的精准服务，为入孵企业打造一站式全方位服务体验。

科园创工坊于2017年获得成都市科技企业创业苗圃称号，2018年获四川省众创空间备案，2020年获得国家级众创空间备案。

一、创工坊六大特色服务体系

科园创工坊自建数字化管理服务平台，提高了孵化服务质量和服务效率，减轻企业上报负担，以信息化手段、专业化团队为入孵企业提供最贴心的个性化配套服务。主要有以下六大特色服务体系：

1)   基础服务：提供3个月免租金场地服务、免费公共洽谈区、会议室及培训室的配套及物业管理以及专业的沙龙、讲座、专题分享、政策解读与培训活动。

2)   增长服务：筛选整合优质服务机构，向企业提供工商代理、财税代理、知识产权、高企&项目申报、科技成果转化等资源对接

3)   导师陪跑：根据企业个性化需求，配置专业导师，陪伴企业成长过程，为企业提供有温度的精准服务

4)   生产配套：提供企业新产品试制打版、中试、小批量及批量化落地生产配套服务

5)   融资服务：整合科创贷平台、银行机构、天使投资人、VC/PE等知名投资机构、对接优质投资合伙人、孵化器持股孵化，一站式解决企业发展中的资金难题

6)   成长档案：依托孵化器管理信息系统服务平台，一企一册，独享企业云空间，实现企业成长过程的数据化建档，帮助企业实现随时随地全流程控制管理

二、创工坊四大运营管理制度

为了完善创工坊内部管理及入驻企业周期管理，结合服务特德，制定了四大运营管理制度：

1）项目入驻申请与中期评审制度；

2）项目遴选、毕业、淘汰、退出制度；

3）内部运营人员管理制度；

4）双创导师管理办法。

三、运营团队介绍

为了充分整合电子科技大学和科园股份有限公司资源优势，以电子科大科园股份有限公司发起设立全资子公司：成都科园孵化器有限公司，作为“电子科大科园创工坊”的运营主体。

总经理—谢渝,电子科技大学原产业处副处长，电子科大科园股份公司副总经理，负责科园创工坊资源配置和总体发展规划；

副总经理—马骏，毕业于国防科技大学，多年大型国企工作经验，创工坊主任，负责创工坊所有日常招商及运营管理工作；

总经理助理—文智强，电子科大MBA硕士研究生，负责企业产业方向发展的战略指导工作；

技术总监—盛峰，毕业于新加坡南洋理工大学计算机专业，负责为在孵企业提供电子信息、软件开发等方面的咨询服务；

财务负责人—宋惠群，拥有大型国企财务工作经验。